听s讲，磕磕巴巴，不少同事微微皱眉，倒神情没有丝毫变化，还是那么认真。

原来也是个不动声色的，沈深又有了新认知。不把情绪、想法写在脸上，这也是领导者的通用特征吧。良好的控制情绪的能力，是情商高的体现。

都结束后，再次开口：“看得出，大家都做了不少事情。我刚入职的时候，就告诉我：要有心理准备，人力资源部任重道远，现在听了大家的汇报，我更深有体会。很明显，我们的团队并不大，但就是这样一只团队，支持着公司的快速发展，这体现了我们人力资源的价值。来，为我们自己鼓鼓掌吧。”

这样的话，入耳就舒服，没人不喜欢。简单的话语，调节别人的情绪。

接下来会有转折么？西方沟通讲求三明治的模式，表扬肯定第一层，指出问题和不足第二层，再次肯定鼓励第三层。沈深等着后面。

“还有两个月我们今年就结束了，最后两个月，我们依然忙碌，而且一直要忙到次年第一季度，许多常规的工作需要继续进行，同时，公司又有两个新的项目即将开始。各位经理都跟我或直接或委婉的提过，我们自己的资源问题，我也能看出，这方面，我作为老板，会努力想办法支持，希望大家给我些时间，能继续保持这么好的状态，同时也要注意生活平衡。”

然后，大家了解了下新项目的情况，把能分享的做了分享，会议就愉快的结束了。

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