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采矿场业务终结在一定程度上激励了我和大志的成长。

这件事在我们内心里引起的影响，远远比公司短期的可观利润更能让我们受益，也让我们明白了一个经商处事的真理，这世界上，所有的好处都是要拿出来与人共享，才会让事业的延续性变得长久。

大志富公司的遭遇恰恰印证了李嘉诚的“只拿六分”的理论，即“七分合理，八分也可以，我只拿六分”，“只有这样才能为自己赢得好的声誉，吸引更多的人来合作，如果只有七分的利润你偏要拿八分的利润，只有八分的利润你偏要拿走九分的利润，谁还愿意与你合作？”。

没能与利益各方共享成果方面的欠缺，最终导致了我们第一次创业行为以不得已的遗憾告终，这也为我们敲响了警钟，要在后续的商业行为中能更多的思考，尽可能的把事情做圆满，这种教训是非常难得的。

接下来的事情就很简单，估价、签协议，转让，短短的几天内，所有的手续办妥，我们完全撤场，也算随了小伟把矿山整体据为已有的夙愿。

我和大志开始对转让采矿场的事都有些难过，后来也逐渐释然，做生意就是要心胸开拓，愿赌服输，你实力不如人家，没被搞死，留着半条命已经算非常幸运了。

采矿场的事情办完后，我和大志一起返回北京，专心打理大国志向地产公司的业务。

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