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眼镜男自从做了烟草公司的经理后，一门心思的想着将烟草公司做大做强，与我比较人性化的管理方式不同，眼镜男对于烟草公司采取了严格的KPI考核。

所谓的KPI考核，简单来说就是关键绩效指标考核，是现代大中型企业比较常用的一种绩效考核方式，也是绝大多数企业员工所深恶痛绝的考核方式。

除了KPI考核之外，眼镜男还指定了一系列的现代企业管理流程，对于生产工艺，工作过程都进行了严格而又详细的规定，这一系列的规定让烟草公司的员工十分反感却又无可奈何。

但是与我们所处的那个世界不同，首先烟草行业不是垄断型行业，所有人都可以从事香烟的制作生产，其次这个世界的香烟的生产工艺也没那么复杂，入门的门槛比较低，最后因为没有现代化的批量生产工具和专业的存储设备，所以单只烟的利润并不是特别高，这样一来，烟草公司赚钱是肯定能赚钱的，可是想要谋取暴力就不太可能了，更不要说能提供足够的资金来源支撑眼镜男伟大的雄心壮志了。

所以眼镜男一方面严格狠抓烟草公司的效能，尽可能的降低成本提高利润空间之外，另一方面也在想着其他的办法。

在烟草公司的小会议室里，眼镜男正召集着他的几个心腹开会，眼镜男对他们说：“经过我严格的测算，烟草公司虽然能够赚取一定的利润，但是很难有一个量级上的提升，所以这个烟草公司只能作为我们的基础生活保障，我们必须要想其他的办法赚钱。”

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