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看着许忠的车子离去,黄总拿起电话拨通了一个号码,脸色阴沉的说:“启动第二套方案”。
经历着“神浴”事件后,黄院长开始整顿第三医院的风纪。短时间内,发现了数起医生收受红包的违纪行为,都给予严格处理。有人欢欣鼓舞,也有人咬牙切齿。
可是出乎意料的事情还是发生了。在一次核心会议上,黄院长一手培养起来的副院长贺永昌,在会议上提出了医院股份改革建议。建议提出了三大项:一、引进外资和先进的管理制度;二、扩大医院创收,将收入用于升级医院设备;三、提高医生福利,调动医生积极性。
三条建议都冠冕堂皇,但是目的只有一个,就是引进外资。
“后面两条,随着医院收入的增加,会慢慢的提高。但是引进外资,存在着许多不确定的风险,我不认同这种方式。”黄院长先发制人。
“引进外资,这是面前许多医院都在做的事情。我也做过一些调查,引进外资就会相应的引进先进的管理模式,不仅设备可以快速得到提升,而且福利也会相应提高。这是历史赋予我们发展的机会。”贺永昌站起来说。
“我看广济医院在引进外资后,是发生挺大变化的。”有人附和。
“是啊,许多病人看了他们的广告宣传都直接去那边了。”又有人说。
“把股权分出去,就意味着把医院发展的方向交出去,医院就有可能变成,不择手段谋利的机构。羊毛出在羊身上,广告宣传的每一分钱都会算在医疗费用上,这样就是去医疗业的初衷,也会造成社会负担,不是我们从医人员应该有的想法。”黄院长说。
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