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眼下既然已经到了年底的时间段了，所以希尔也开始根据李斯科所有旗下企业的传统，进行年底的整合以及明年发展计划的制定。本来对于他们这个团体或者类似行业的公司来说，是根本没有类似的习惯和习俗的，但是自然自己现在已经进入到了李斯科旗下的企业代表行业中，自然也要开始入乡随俗。

再者来说，虽然希尔没有接触过比较高深的企业培训或者是学识上面的熏陶，但是他还是一眼就看得出李斯科提出这个举措的用处，以及有可能带来的整个公司所有员工向上新的集结和激发。

通过年终统计和盘点能够清楚的看得出一家公司在去年一整年取得的成就，以及制定明年的发展计划，也能够让所有公司的职员对于明年的公司发展计划有一个明确的认知，当然也会通过类似的举措来奖励去年一整年为公司发展做出努力的优秀员工一些表彰，这种方式确确实实能够让人对整个公司拥有更多的归属感，同时也能够因为自己的努力和拼搏没有白费，在新的一年激发更多的动力。

既然这个举措能有这么多的好处，所以希尔自然也从善如流的学习了，别的公司的这套举措，在年终的时候邀请了所有公司中层领导以及负责人，大家共聚在一堂，一方面接听专业会计进行的统计，同时也能够在类似的会议上共同商讨一下明年的举措。

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