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“第三级管理，就是各事业部对口的各个子公司。除个别本就是以研发为主的企业外，大多数生产性企业不承担研发、设计及销售等事务。财务也仅仅是单独核算，但不从事资本运作。名义上是独立法人的子公司，其实是利润非独立核算的子公司。”

“其实我所设置的三级管理模式，若严格划分，仅是2.5级管理模式。公司一旦在继续进步，还可以取消事业部这个层次。不过，我设置的事业部其实仅仅是协调和统筹一个产业的上下游的一些事宜。具体生产还是由第三级的生产企业完成。”

这种专业化、社会化分工的管理模式，可避免以前那些大而全的企业弊病。以前有些大型企业，主业有可观的盈利空间，但因企业内部功能设置过于齐全，诸如常规的后勤、仓储、以及上游零配件或元器件都基本自产，甚至拥有自己的幼儿园、中小学、乃至职高或技校、职工医院等。最终被庞大、繁琐的非主业给活生生拖垮。

一家企业的负责人，不可能是什么都懂的行家里手。懂经营和市场、未必懂研发。导致产品同质化严重落后、最终产能过剩，失去竞争力。懂技术的人才又未必懂经营及管理，同样可能让企业毫无活力。

马由设计的这套模式，其用意就是给下属企业减负、将领导层承担的职责，减少到只负责生产管理这么单纯的地步。

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