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方平认为对于小推车运送货物的安全问题，可以出一个规范，比如限高，强制捆扎等，市场定期流动检查，抓住不符合要求的商户重罚。厕所问题除了提高打扫频次外，可以安装干手器解决，尽量避免洗完手后留下水渍。

王俊才点头同意，他再次强调管理就是要从细节抓起，做工作不能怕麻烦，要细心，要多下去转转，不能坐在办公室搞管理。他还就其他关心的问题，与两位助手做了交流。工作谈完，就该拉近感情了，王俊才有段时间没来了，中午决定请所有管理人员吃饭，为了避免造成不好的影响，大家分批去的饭店。对一个老板来说，这种工作餐是非常好的御下手段，花费不多，效果很好，惠而不费。

饭后回到办公室，王俊才考虑起了罐头食品厂的债务问题，现在罐头食品厂与兴隆小商品市场是一套班子两块牌子，经营地点都在一处，罐头食品厂以设备出资成立了兴隆食品，以场地出资成立了兴隆市场。目前两个兴隆公司效益都不错，不过用每年所得收益来归还一千万银行欠款，加上利息得还二十年，好在国家对亏损停产国企实行了停息还本政策，预计所有债务十几年就能还清。其实这就不错了，大多数国企亏损严重，最终只能破产，厂房设备都不值钱，房地产还未兴盛，地皮也卖不出去，银行只能自己吞下苦果，作坏账处理拉倒。

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