时间去了解每个人的想法，记住每个人的特长、弱势、喜好，安抚每个人的情绪，可以在日常工作中直接影响他们，改变他们。而当团队变成八十人时，仅凭个人魅力去影响和改变每个人，完全不可能了。这时工作流程还没有建立，规章制度还没有健全，对于时不时出现的一些消极迨工，或者明明努力却不能交出预期结果的员工，方含笑不十分确定要怎么办。

直接开除？——团队还在磨合，是否会动摇军心？

好好教育？——谁去花时间？谁去教育？有谁愿意被“教育”？

她的经验只足够她应付小团队。很久以来的头一次，她对自己的“管理能力”，不那么自信了。

不能开除，也没法教育的员工，还包括思成资本派来的那位 COO 赵史。他拿着五十万美元的年薪，每周只在办公室里出现一两次。他负责生产管理，但研发部尚未交出成果，他就无所事事。

“我在为蓝熊遴选供货商。深圳、东莞大部分加工商，我都争取见一见。”赵史解释他频繁的出差，“另外，我是思成资本的投后总监，portfolio 里的其他公司我也要帮助。等你们的样机出来，我会把工作重心转移到蓝熊的生产线上。”

他积极参加研发部的产品进度会。“我也是工科出生，可以在产品设计方面给你们建议。”赵史说。

“确实比较专业。”应间评价，“虽然工资拿得高，但值得起那个价。”

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